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疫情時局下,印刷企業的“共生”突圍

時間:2020-04-30來源:科印網作者:王麗杰

  疫情初起之時電子商務,有一則消息大家可能還記憶猶新。餐飲業突遭重創,西貝董事長網上訴苦,“賬上現金流扛不過3個月,2萬多名員工待業”。不幾日,董事長透露出新消息總論,西貝1000名員工去盒馬上班了。曼羅蘭

  一面是“閑得慌”的西貝,另一面是出現了“用工荒”的生鮮電商盒馬,疫情不等人,西貝們與盒馬們也動作迅捷,拉開共享員工的序幕數碼印刷印后加工,有效解決了短期用工問題。秋山國際

  共享員工,不啻為一種創新用工模式。但在印刷行業,疫情期間的共享共生實踐,實際上進入了更為豐富、也更為深入的探索階段。人物

  在圖文快印領域,“共享印廠”已現雛形色彩管理,疫情期又在加速模式演繹。圖文快印門店專注于產品開發和客戶服務,疫情期間不便生產的批量業務,交與印廠去干;而數字印刷生產中心專注于品質生產、快速交付與高效配送,合作帶來戰“疫”共贏。版材

  一家印刷百強頭部企業,疫情期由海外市場轉戰國內全印展,為了更好地服務國內客戶,減少因速遞和運輸帶來的人力物力及時間浪費,正在尋找各地優質數字印刷企業,欲將打印藍紙等前端業務交與合作伙伴。這意味著,店廠合作的共享模式包裝貿易,已經從圖文快印領域突圍,向更廣泛領域擴展,被更多類型企業接受。其他包裝

  由此看來,報團取暖,共享共生水墨平衡,已經成為疫情期乃至疫情后,印刷企業生存發展的模式選擇之一。而按人、財、物、產、供、銷各要素盤點,共享實踐可以有多種路徑,比如設備共享、服務共享、物流配送共享、人員共享等等。共享資源,除了術業有專攻上光,能提升共享各方的資源稟賦之外;還可以快速賦能,幫助企業補齊短板,應對市場環境的變化需求。比如,疫情期凸顯出在線化、數字化趨勢,但是富士星光,并不是所有企業都有完備的網絡接單與服務能力,如何共享網絡平臺與數字云,如何拓展線上布局,就成為疫情時局下迫切待解的課題。利通

  在印業這個江湖,單打獨斗尚可稱雄業界總論,但共享共生、互幫互助,或許能走得更遠。疫情后新時期,看來印刷企業需要接受新玩法。而嘗試新玩法的第一步,也是最重要的一個前提,就是企業需要清晰定位。是做專業化還是綜合性企業?是做重資產還是輕資產公司?要做哪些加法書刊印刷,哪些減法?要強化哪些連接,弱化哪些關系?戰略籌謀與模式演繹,會是一個鳳凰涅槃的艱辛過程。方正

  疫情時局下的“共生”突圍,也許會在未來,促使印刷企業呈現出更多的樣貌。會有企業積極實踐EFI,將封閉工廠轉向開放工廠,將重型門店轉向輕資產門店,將單一產品轉向多元產品,將單一業態轉向復合業態,甚至在產權與組織保障方面走得更遠設計,以資本化、組織化來保障共生化。承印材料

      從共享員工的“急救”行為,到共享資源的趨勢把握,在疫情局勢仍未完全明朗的當下,這些企業的自救、突圍、持續不斷的能力構建,讓我們對它們在風暴過后的穩定與發展包裝材料,仍然抱有期待與信心。《中國印刷業年度報告》


王麗杰專欄

總訪問量:132426 更新時間:2020-04-30 16:40:09

職務:《印刷經理人》雜志主編
簡介:2000年進入印刷行業;
在此之前,曾接受7年的大學教育,主修經濟管理專業;
曾在部委所屬研究機構任職10年,從事產業政策研究與企業管理咨詢;
2000年,進入中國印刷科學技術研究所《印刷技術》編輯部工作;
2002年8月,參與創刊《印刷經理人》雜志,任副主編;
2003年7月至今,任印刷技術雜志社總編、《印刷經理人》雜志主編。

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